Selalu dikatakan "Jika Anda Gagal Merencanakan, Anda Merencanakan untuk Gagal" Sukses dalam bisnis datang sebagai hasil dari perencanaan. Anda harus memiliki rencana tertulis yang terperinci yang menunjukkan apa tujuan akhir, alasan tujuan tersebut, dan setiap tonggak yang harus dilalui untuk mencapai tujuan Anda. Rencana bisnis adalah definisi tertulis, dan rencana operasional untuk mencapai tujuan Anda. Anda memerlukan alat yang lengkap namun sukses untuk menentukan produk dasar, tujuan pendapatan, dan prosedur operasi spesifik Anda. ANDA HARUS MEMILIKI RENCANA BISNIS untuk menarik investor, memperoleh pembiayaan dan mempertahankan kepercayaan kreditur Anda, terutama pada saat kekurangan arus kas - dalam hal ini, jumlah uang yang Anda miliki dibandingkan dengan biaya yang harus dikeluarkan. bertemu. Selain dari keseluruhan kebijakan arah untuk tujuan produksi, penjualan, dan laba produk Anda--"panduan perjalanan" dasar Anda menuju kesuksesan bisnis--tujuan terpenting yang akan dilayani oleh rencana bisnis Anda, akan menjadi dasar atau fondasi keuangan apa pun. proposal yang Anda ajukan. Banyak pengusaha mendapat kesan keliru bahwa rencana zobisnis.com sama dengan proposal keuangan, atau proposal keuangan merupakan rencana bisnis. Ini hanyalah kesalahpahaman tentang penggunaan dua alat bantu kesuksesan bisnis yang terpisah dan berbeda ini. Rencana bisnis adalah "peta" jangka panjang untuk memandu bisnis Anda ke tujuan yang telah Anda tetapkan. Rencana merinci apa, mengapa, di mana, bagaimana dan kapan, bisnis Anda--perencanaan sukses perusahaan Anda. Proposal keuangan Anda adalah permintaan uang berdasarkan rencana bisnis Anda--riwayat dan tujuan bisnis Anda. Pahami perbedaannya. Mereka terkait erat, tetapi mereka tidak dapat dipertukarkan. Menulis dan menyusun rencana bisnis yang "menang" membutuhkan studi, riset, dan waktu, jadi jangan mencoba melakukan semuanya hanya dalam satu atau dua hari. Cara termudah untuk memulai dengan buku catatan lepas, banyak kertas, pensil, rautan pensil, dan beberapa penghapus. Begitu pikiran Anda "siap" dan mulai memikirkan rencana bisnis Anda, "10.000 pemikiran dan gagasan per menit" akan mulai berpacu di benak Anda... Jadi, ada baiknya jika Anda tidak benar-benar mengerjakan bisnis Anda rencanakan, untuk membawa buku catatan saku dan catat ide bisnis tersebut saat ide tersebut datang kepada Anda—ide untuk promosi penjualan, merekrut distributor, dan pemikiran lain tentang cara menjalankan dan/atau membangun bisnis Anda. Kemudian, ketika Anda benar-benar mengerjakan rencana bisnis Anda, Anda dapat mengeluarkan "buku catatan ide" ini untuk mengevaluasi ide-ide Anda, mengolahnya kembali, menyempurnakannya, dan mengintegrasikannya ke dalam "gambaran besar" keseluruhan dari rencana bisnis Anda. Rencana bisnis terbaik untuk bisnis terkecil sekalipun memiliki 25 hingga 30 halaman atau lebih, jadi Anda harus memberi "judul" pada setiap halaman dan menyusun berbagai aspek rencana bisnis Anda menjadi "bab". Formatnya harus dijalankan sebagai berikut: Halaman Judul Pernyataan Tujuan Daftar Isi Deskripsi Bisnis Analisis Pasar Persaingan Manajemen Lokasi Bisnis Catatan Keuangan Saat Ini Penjelasan Rencana Pertumbuhan Proyeksi Laba & Rugi/Angka Operasi Penjelasan Pembiayaan untuk Pertumbuhan Dokumentasi Ringkasan Bisnis & Outlook ke Depan Listing Bisnis & pribadi Referensi Ini adalah organisasi logis dari informasi yang harus dicakup oleh setiap rencana bisnis. Saya akan menjelaskan masing-masing judul bab ini secara lebih rinci, tetapi pertama-tama, izinkan saya menguraikan alasan penyusunan rencana bisnis Anda yang tepat. Memiliki seperangkat "pertanyaan untuk dijawab" tentang bisnis Anda memaksa Anda untuk melihat ide-ide Anda secara objektif dan kritis. Menempatkan semuanya di atas kertas memungkinkan Anda untuk mengubah, menghapus, dan menyempurnakan semuanya agar berfungsi seperti mesin yang diminyaki dengan lancar. Anda akan dapat menemukan kelemahan dan memperkuatnya sebelum berkembang menjadi masalah besar. Secara keseluruhan, Anda akan mengembangkan manual pengoperasian untuk bisnis Anda--alat berharga yang akan menjaga bisnis Anda tetap pada jalurnya, dan memandu Anda dalam pengelolaan bisnis yang menguntungkan. Karena itu ide Anda, dan bisnis Anda, sangat penting bagi ANDA untuk melakukan perencanaan. Ini adalah rencana bisnis ANDA, jadi ANDA kembangkan, dan letakkan semuanya di atas kertas seperti yang ANDA ingin baca. Carilah nasihat dari orang lain; berbicara dengan, mendengarkan, dan mengamati, orang lain yang menjalankan bisnis serupa; mintalah saran dari akuntan dan pengacara Anda--tetapi pada intinya, jangan pernah lupa bahwa itu harus menjadi RENCANA BISNIS ANDA!

Posted by: Micheal Jono at 07:42 PM | No Comments | Add Comment
Post contains 639 words, total size 5 kb.